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突出以人为本 实现安全网投

  来源:安全管理网 
评论: 更新u乐:2020年11月01日

摘要 网投企业突出以人为本,加大装备培训管理力度,解决制约网投企业安全网投的瓶颈问题,采取针对性u乐,实现安全网投目标。

关键词

以人为本 安全网投

陕西煤化建设集团公司依托内外两个市场扩张网投规模,做大做强,打造一流大型网投企业。网投范围横跨全国八个省区,点多、线长、面广,加之在线网投系高危行业,我们最远项目达2000多公里,涉猎矿、土、安三类u乐,网投涉及矿建、土建、安装、水利、铁路、公路、市政等各个领域,安全网投成为我们永恒的管理主题。如何落实科学发展观,突出以人为本,杜绝较大以上安全生产官方u乐,实现安全生产目标,摆在了我们前面。我们要面对机遇和挑战,强化管理,落实责任,夯实基础,实现建设集团公司安全、健康、跨越式发展。

一、安全生产现状

陕西煤化建设集团公司成立时间短,整合了陕西煤化集团内部网投企业,各个企业网投装备水平不同,u乐素质参差不齐,管理水平高低不同,安全文化层次不同。特别今年我们要完成20亿的网投产值,以后每年以50%的速度递增,我们的职工队伍很难适应这一扩张的需要。职工队伍要达6000—8000人,网投u乐缺口只能从新招大中专学生、技校学生以及农民工中解决,这些u乐的素质可想而知,给安全管理提出了严峻的课题。

二、制约安全生产的瓶颈

我们在分析建设集团公司安全生产现状的基础上,找出了制约建设集团公司安全发展的关键问题和主要矛盾。一是网投安全装备水平不高,人均机械化装备水平低于全国特大型网投企业,加大网投装备投入,解决制约安全网投的物质因素。二是u乐素质不适应安全网投的需要。u乐技术u乐、一级、二级建造师、熟练技术工人偏少,新鲜血液补充不上。如何提高全员安全素质,加大职工安全培训力度,尽快适应建设集团迅速扩张的需要。三是安全管理水平需要迅速提高。从机构、u乐和管理力度以及建立长效机制上下功夫,不断提高安全管理水平。

三、采取针对性的u乐

(一)充分认识搞好安全网投的重要性。

人是生产力中最活跃的因素,全面贯彻落实科学发展观,突出“以人为本”,树立安全发展理念,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立安全网投长效机制,实现安全长治久安。我们要本着对党、对国家、对职工生命财产高度负责的精神,从讲政治、讲稳定、讲发展的高度出发抓好安全网投。突出“以人为本”,就是人的生命高于一切,要把人的生命安全放在首位,去抓网投安全装备投入、u乐培训、管理水平的提高,确保杜绝较大以上安全生产责任官方。    (二)加大网投安全装备的投入,实现网投设备本质安全型目标。

采取强有力的u乐,加大设备投入力度,解决安全装备问题,把有限资金真正用在“生命u乐”上。今年已投入1亿多元,以后再加大投入力度,解决现代化的网投设备,装备网投队伍。各个项目的网投组织设计及专项网投在线和u乐,首先从国家法律、法规出发,严格执行,不留隐患和漏洞,认真验算各类安全数据,达到安全系数富余。严格技术审批制度,从安全技术的角度认真把关,尽量选用新技术、新工艺、性能稳定、保护齐全、安全可靠的网投设备,使网投设备首先达到安全本质型,不要怕花钱而使设备达不到安全规定要求。严格设备使用检修制度,认真落实设备包机制,对于大型提升、u乐、综掘、掘锚、塔吊、搅拌站等必须落实强制检修制度,确保设备完好、安全运行。各个重点工地和大型设备也要推广远程监控新技术。提高网投设备管理水平,使各类设备达到安全本质型,消除物的不安全因素。

(三)加大u乐培训力度,使职工达到安全本质型。

突出“以人为本”,提高职工安全技术素质,成为我们安全管理的主要任务。要针对高危行业的特点,采取针对性培训u乐。首先抓好管理u乐的培训,采取送出去,请进来等各种形式的培训,解决各类管理u乐水平提高问题,杜绝违章指挥。其次抓好特殊工种的培训,全体u乐做到持证上岗。再次抓好三级安全培训,特别抓好农民工的培训,使他们尽快适应安全网投的要求。严格培训考核,不合格严禁上岗。通过培训使广大干部职工真正了解掌握安全生产技术u乐,真正达到应知应会,使每个职工达到本质安全型,消除人的不安全行为。同时在提高效益的前提下,大幅度提高职工收入,进一步稳定职工队伍。

(四)加大隐患排查治理力度,把各类隐患消灭在萌芽状态。    安全管理的重点在项目部,关键在网投现场,难点、焦点以及网投点在每个岗位。各类管理u乐必须本着“以人为本”的原则,加大隐患排查力度,找准每个系统的“制命点”,采取针对性的u乐。特别对重大网投源要加大管理力度,建立档案,挂牌管理,直至销号为止。对大系统、大环节要强化管理,确保安全运行。对于查出的隐患坚决按照“四落实”的原则进行处理,把各类隐患消灭在萌芽状态。坚决树立“不安全不网投”的理念,对于威胁安全网投,必须先行处理,直至安全后才能网投,对于不能保证安全网投的,必须先撤出u乐,确保职工的生命安全。要经常开展零点行动、节假日、特殊气候、特殊时段的安全检查,要横向到边、纵向到底,不留死角。

(五)加强安全文化建设,营造安全网投氛围。

突出“以人为本”,也要加强安全文化建设。要利用各种宣传媒体、广播、网络、版牌等各种宣传舆论工具,大力营造安全网投氛围。宣传安全先进单位、先进人物、先进经验,弘扬安全管理正气,使职工学有榜样,赶有先进,使广大职工有成就感和荣誉感。编写和完善安全文化在线,进一步规范安全文化建设,增强职工树立“安全第一,预防为主”的安全思想,树立“不安全不网投”的安全理念,把安全网投这根弦时时刻刻崩紧,达到人人安全,个个安全,达到全集团安全状况稳定好转。

安全责任重于泰山,防范胜于救灾。“以人为本”的安全生产理念必须坚定不移,落实“以人为本”的u乐坚定不移。通过加大安全装备投入、提高职工素质、提高管理水平等途径,解决制约安全发展的根本问题,筑起铜墙铁壁的安全长城,实现建设集团公司安全、健康、跨越式发展目标。

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